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时间:2021-6-17   作者:admin   点击次数:673

遵医附院的感控团队在医院党委的统一指挥下,不急、不燥、有条不稳地把防控工作做实做细,筑牢感控防线,守护医患安全。

8例患儿顺利行肾移植。

另一方面,将超声引导下神经阻滞技术与全身麻醉有机结合,大大缓解患儿手术后的疼痛不适,良好的镇痛让患儿返回病房后安静合作,大大减少了病房护理的难度,患儿更容易配合术后康复活动,缩短了住院时间。

一、管理体系彰显三大特色与传统的绩效考核与薪酬分配模式相比,梅州市人民医院绩效管理体系具有三大重要特色,在很大程度上纠正了传统绩效管理模式的弊端:一是以预算为导向,方案对绩效奖励总额进行设定;二是坚持向临床一线倾斜,尤其向一些风险较高、开展特色疗法的科室和岗位倾斜;三是采取目标管理、量化管理、精细化管理,根据医院年度整体发展目标进行责任分解,细化为效率、质量、服务、成本、科研、教学等多维度的综合目标,每年与科主任签订《科室综合目标管理责任书》,促使科室进行精细化管理,提升科室的全面发展水平。

我科由护士长统筹管理,建立腹膜透析专科护理团队,不断改变观念,提升专业水平,精益求精,构建多元化的护理形式,采取了一系列科学有效的持续改进管理措施,为患儿提供最优质的护理服务,体现了护理的综合性、延续性、协调性及合作性。

③推动全社会对青少年儿童生长发育的关注,提高我国青少年儿童的身体素质。

为了切实推进临床路径工作的开展,医院专门出台了临床路径优化管理路线图:①以相应专科为单位,组织召开讨论会(参加人员涵盖医务、护理、收费、医保、医用材料等多部门,以及临床、检验、影像等科室)→②临床专科优化临床路径文本内容→③相关职能科室审定文本内容→④各专科进行科内全员培训→⑤全面实施路径管理工作。

六、传承榜样的力量从开科时他一个人、两间房到现在的三个院区,60张床位、50多名医护人员,从开科时的名不见经传、温饱难顾到现在的预约入院、被患者称之为让全国梅杰病人看到希望的地方,这都要归功于团队的核心人物刘现忠主任,从满头青丝到白发苍苍,年近70岁的他依然奋战在临床一线,每天除了除了吃饭睡觉,剩下的时间看梅杰病人、做梅杰手术、写梅杰文章、搞梅杰科研,一切的重心都围绕着梅杰转,吃住都在科里,周末才回家看看。

(大连市中心医院高级卒中中心供稿案例号:263103219)

二、成熟的缺血性脑血管病静脉溶栓治疗。

推广服务模式,助力健康宝山目前,该服务模式已在医院内进行了推广,显著提高了病人的就医满意度,也得到了各级领导的支持和肯定,上海市卫健委康复质控中心和上海市康复医学会专家多次莅临现场指导,获得了市级专家的高度好评,也曾几次邀请本科在市级相关会议上进行了座谈和经验介绍,引起了业内同行的共鸣,本院康复医学科的管理和工作模式也被上海市卫健委康复治疗质量督查中心作为先进经验而在全市范围内进行推广。

国内FIC的研究多见于湖南地区,黑明燕教授团队在NICU相对独立的区域设立了FIC床位区,结果表明FIC的实施具有可行性,对早产儿各方面的预后有积极作用。

我们的主要目标有两点:1)通过构建SMART模式对我省华法林患者进行居家管理,旨在提高华法林应用的安全性和有效性,提高患者生活质量,减轻省三甲医院负担。

对一些病情比较复杂,或疑难的病例,通过福建省援宜医疗会诊平台与福建附一康复医学专家进行线上交流、会诊、康复评估,并制定康复方案。

患者病情突变,一般状况急转直下,值班医师付玉娜迅速作出判断,与杨柳护士立即实施抢救。

儿科医院对院际危重儿童转运体系进行了大力投入,经过近10年的建设,时至今日,已形成标准急诊医疗服务体系(EMSS),成为上海市和周边地区唯一的儿童危重症转运网络单位,同时也是SOS国际国内转运签约合作单位。

实现设施巡检的无纸化,工作的移动化,管理的信息化,提高管理和工作效率。

2010开始开始实施高血压患者的临床路径管理,并在全院相关科室应用。

2、术中:①术前30min预防性应用第一、二代头孢菌素,若手术超过3h,在手术中追加使用抗生素;②采用全身麻醉与术后多模式镇痛相结合的优质麻醉方案;③不留置颈内静脉置管等深静脉通路,留置外周静脉给予液体输入;在没有大出血情况的下,按照每千克体重10-15ml的标准补充晶体溶液并给予静脉及冲洗液体加温;⑤预防低体温,及时采取相应的保暖措施,使患者体温维持在正常水平;⑥经口留置胃管,在病人麻醉苏醒前予以拔除;留置三腔导尿管以及单侧盆腔引流管;⑦联合NSAIDs及神经阻滞剂的应用,进行多模式超前预防性镇痛。

达成一种基于互联网应用发展而来的新型管理模式。

该项目共计随访6年,为我省首个多中心、大样本的肾病专业队列研究,填补了我省在终末期肾脏病并维持性血液净化领域大型队列研究的空白,也是首次在全省乃至全国范围内开展的关于蛋白质能量和脂质代谢的相关研究。

2009年,原卫生部等国家八部门启动“志愿服务在医院”活动,要求各地卫生系统立足国内志愿服务实践,探索建立符合中国社会特色的医院志愿服务模式。

年门诊量从54万增至近300万人次,年出院人数从万人次增至万人次,年手术量从4755例增至万例。

实现了医保支付从“群众跑腿”到“信息跑路”的转变,实现以患者为中心的新型就医模式。

二、取得显著成效:(一)宁养院建设硕果累累,先后获得“全国加强人文关怀示范科室”、“中国抗癌协会癌症康复与姑息治疗专业委员会颁授之『杰出贡献奖』”、国家民政部颁发“第六届中华慈善奖”、“汕头市最具爱心慈善行为楷模”等多个国家、省、市级荣誉称号。

三、拓展逐步立足中原此时,医院也逐步发展壮大,科室进一步加强队伍建设,引进专科研究生,同时在医院周围社区、学校进行义诊、开展大讲堂、爱眼日活动等,扩大科室在辖区内的影响力,同时抓住机遇,先后5次承担政府免费白内障复明工程,3-10分钟完成手术,手术患者过万例,无一例并发症,在河南省内排名靠前,赢得了良好的社会形象,同时对专业进行分组,使眼科在中原逐步展露头角,不少患者求医无门时被告知:到省直三院眼科找刘主任团队吧!四、探索40年终磨一剑梅杰综合征以眼睑痉挛为特征的一组疾病,病因不清,症状复杂,常常造成功能性失明,使患者失去生活自理能力,身心备受摧残,是世界公认的治疗难题之一。

ECMO团队接到外诊任务后再次火速集结赶到现场,患者病情出现急剧恶化,频发室上性心动过速、严重酸中毒,很快患者心率下降、瞳孔散大,所有医务人员同心协力,一边心肺复苏,一边ECMO团队迅速判断病情,考虑患者循环障碍,经皮穿刺置管困难,立即请求该院心外科医生协助迅速切开建立VA-ECMO转流,经过多方力量全力抢救,ECMO转流十余分钟后患者奇迹般睁开眼睛醒来了!VA-ECMO联合CRRT治疗9天后患者心脏衰竭及循环衰竭明显改善,成功撤机拔管。

二、团队简介“心语心愿荟”社区康复服务团队是由医务社工、医院精神科医师、社区精神防治医师、心理咨询师、心理治疗师、志愿者、专业艺术老师组成的强大阵容,其中本科学历20人,硕士学历13人,平均年龄35岁,是一个集治疗评估、康复服务、心理疏导、艺术指导为一体的多元化专业团队。


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